Mục tiêu chính
Mục tiêu chính
Nội dung các bài học trong Phần Bonus
Các bài học chính
Tuần 5 – Ngày 2 – Bài 1: Cách bảo vệ khỏi tình trạng giảm giá (đo lường nhược điểm của bạn)
Nội dung chính: Cách quản lý rủi ro, cân nhắc các thông số: inventory cycle, thời gian mua được sản phẩm, thời điểm big sales (đầu đợt sale, giữa hay cuối đợt sales), % discount , vị trí trong buybox, độ nhận diện của retailers, tốc độ tiêu thụ sản phẩm,…
Tuần 5 – Ngày 2 – Bài 2: Hiểu chi phí vốn, chu kỳ dòng tiền, ngân sách hàng ngày, Khóa học cấp tốc về kế toán, tài chính, lãi lỗ.
Nội dung chính: Đây là 1 ví dụ minh hoạ cho bạn hiểu được tài nguyên cần thiết để đạt được lợi nhuận kỳ vọng. Sau khi bạn đã biết được cách phân tích dữ liệu để đánh giá 1 sản phẩm, quyết định mua về bán hay không, bài học này giúp bạn biết số vốn cần thiết để đầu tư, thời gian tiêu thụ sản được phẩm và ước lượng thời gian thu hồi vốn.
Tuần 5 – Ngày 2 – Bài 3: Cách sử dụng bảng bán hàng để theo dõi lãi lỗ
Nội dung chính: Clip này giới thiệu thổng quan về ứng dụng Sellerboard- Bảng bán hàng: cách vận hành của phần mềm này. Sellerboard là một dịch vụ phân tích lợi nhuận tuyệt vời dành cho người bán trên amazon với các công cụ bổ sung như chiến dịch theo dõi qua email hoàn toàn bằng kỹ thuật số, giám sát chi phí cố định và các chi phí khác của bạn, quản lý hàng tồn kho, bồi hoàn cho hàng bị mất và hư hỏng cũng như các lỗi FBA khác, trình tối ưu hóa PPC, cảnh báo thay đổi danh sách. Bạn có thể cải thiện lợi nhuận của mình bằng cách hiểu rõ hơn tâm lý của khách hàng. Bạn cũng có thể sử dụng dữ liệu từ bảng bán hàng để thiết lập các chiến dịch tiếp thị với kết quả hiệu quả hơn và ít tốn kém hơn.
Tuần 5 – Ngày 2 – Bài 4: Cách cập nhật giá COGS
Nội dung chính: Clip này hướng dẫn cách nhập giá thành sản phẩm (giá mua vào) vào phần mềm Sellerboard theo lô hàng và thời gian.
Tuần 5 – Ngày 2 – Bài 5: Làm thế nào để mở rộng quy mô lên 7-8 con số, chuyển đổi doanh nghiệp hợp tác và bộ máy tự vận hành
Nội dung chính: Clip này giải thích công việc sẽ phải làm đối với việc kinh doanh OA. Lộ trình kinh doanh từ cá nhân tự vận hành cho đến thiết lập đội ngũ vận hành kinh doanh, từ việc kiếm sản phẩm chênh lệch giá đơn lẻ đến việc phát triển thương hiệu cá nhân/ tổ chức, trở thành nhà bán buôn, nhà phân phối…
